In aula (fisica o virtuale) dedichiamo meno del 20% del tempo all’approfondimento teorico. Per il resto ogni corso è costruito in modo da concentrare almeno l’80% del tempo su attività di gioco, esercizio, simulazione. Solo così ogni partecipante può davvero mettersi in discussione, uscire dalla sua zona di comfort e vivere quello stato di sana tensione che è necessario per l’apprendimento degli adulti.
“Come faccio a trovare nuovi clienti?” Un corso di formazione per padroneggiare tutte le strategie e le tecniche che ci consentono di approcciare un potenziale cliente che ancora non conosciamo.
Formazione e team coaching per le aziende che vogliono trasmettere a tutti i dipendenti la cultura della buona vendita e dell'orientamento al cliente, a prescindere dal ruolo.
Gestire bene un team di collaboratori non è un talento, un “carisma”, ma più semplicemente l’insieme di alcuni specifici comportamenti virtuosi.
Se si dovesse restringere ad una sola attività la missione del manager probabilmente si finirebbe con il dire che un manager decide.
Tutti i giorni negoziamo centinaia di volte per ottenere più collaborazione, più soldi, più servizi, più tempo.
L’ingegneria verbale è il metodo per semplificare il linguaggio professionale e imparare a scrivere in modo più semplice ed essenziale.
In tutte le aziende del mondo arriva il momento in cui “bisogna fare squadra”, bisogna ritrovarsi in uno “spogliatoio” dove potersi confrontare in modo schietto, libero e costruttivo.
Parlare in pubblico davanti a 200 persone o a 3 colleghi è sempre un’occasione preziosa per apparire più autorevoli e sicuri, più abili nel "farci scegliere" e influenzare le persone intorno a noi.
Presenza significa "esserci", essere focalizzati, ascoltare, usare bene il corpo e la voce. Resilienza significa accogliere e gestire i no, le porte in faccia, i giudizi degli altri. Perfezionare i fondamentali serve sia al neofita che al campione.